四、团队分享会的组织管理
一般情况下可以在每周设置一个固定时间进行团队分享，时间维持在30~60 分钟。刚开始组织的时候，可以由团队主管发起、组织和主持，经过一段时间，当团队成员熟悉团队分享会的组织流程后，就可以交给员工轮流组织主持。这样既能够减轻团队主管的时间压力，又能激发大家的团队凝聚力和主人翁责任感，还能给员工一个锻炼的舞台。
评价团队分享会优劣主要看两个维度： 一个是内容的价值感，另一个是过程的体验感。一个好的团队分享会，首先要确保分享的内容有价值，其次要让参会者在过程中感受到快乐，意犹未尽。因此，主持人要在会前做好策划准备，在会中做好组织，在会后做好总结。
练习
策划并组织实施一场团队分享会。
通过组织评议提升团队战斗力的方法组织评议指的是员工在展示自己成果或者技能的时候，其他员工进行观察，并给出评价的一个过程。组织评议既可以帮助被评议者改进工作，也可以帮助参与评议的同事增加知识、提升技能和丰富经验。是员工之间相互学习的一种很好的方式。