（3）帮助。只要有必要，老板就该屈尊去帮助下属，目的是顺利完成工作目标。
（4）沟通。老板要常常告诉员工，自己的期望是什么，这样能避免误会。
（5）激励。遇到再大的困难，老板不要泄气，而应多给员工鼓气。
（6）淡泊。老板应虚怀若谷，把业绩看做是群策群力的结果。
【人才宝典】 有魅力才有感召力，有感召力才能让属下自愿追随。
13. 时刻维护领导名声
名声是一个人立足的根本，是外界对他的评价和认同度。老板维护好名声，不仅是领导工作的需要，更是公司发展的需要。
（1）平时检点个人言行，做一个有修养的人。
个人名声的建立需要我们精心维护，并注意在日常工作中身体力行。把握工作的流程、掌握领导的要义，并加强个人修养都是很重要的。
（2）展开公关，化解声誉危机。
出现信誉危机的时候要采取积极的措施加以挽救，而不能视而不见，无所作为。一个人对自己的名声必须积极维护，一旦出现误解就要加以解释，千万不能有半点疏忽。
【人才宝典】 有声望的老板让人追随，其领导力也会让人难望其项背。
