作为一个管理者，如果打算让你的企业变得卓越并且做到基业长青，如果你想在你的企业里建立起“落实力文化”，你就必须做到两点：第一，你必须要对企业有整体关注，坚持实事求是；第二，确保中层管理者在执行制定的目标时以实际为基础。
对企业整体关注并不容易，因为企业目标在很多时候与“美梦”并不一致，尤其在与其他企业竞争的时候，要做到面对现实就更难了。
因此，要想企业“落实力”出众，领导者就必须了解企业每一天都在做什么，中层管理者在做什么，员工在做什么，工作进展得如何，在实施目标的过程中遇到了哪些问题，现在是否已经找到了正确的解决办法，等等；而了解自己的中层和员工，是一位落实型领导者所必须做的工作。就像郭士纳所说，领导者的关注点对一个机构来说是一个关键性因素，关注点能使管理者集中资源，搞好经营管理。
2以身作则，积极参与
作为一名中层管理者，你必须亲自参与到实际的业务当中去，而绝对不能以一种若即若离的态度来落实目标。当你亲自参与某个项目的时候，员工们可能会认为你有点过于干涉他们的工作，但他们会说：“至少领导对我们的工作表现出了足够的关注，他已经在这里待了几个小时，提出了一连串我们没有考虑到的问题。”