如何对待能力不足的下属
下属中总有那么一些人，尽管工作态度很认真，能吃苦，听指挥，但工作总是干得不如别人好，有些力不从心。其中有些人常常变得精神颓废，没有干劲，自暴自弃，见人不敢抬头。对于这些人如果放弃不管，无论是对单位还是对他们个人，都是极大的损失。
一般的上司往往只垂青于那些才华横溢、有突出成就的人，经常表扬他们，提拔他们，而很少注意这些能力低、成绩差的人。这样做实际上只能说明领导的水平不高，不懂怎样调动人、培养人。因为在一个单位里，才能出众的毕竟只是少数，而才能平庸和低下的则是多数。如果扔下这些人不管，整个职工队伍素质就很难得到提升。那么，怎样帮助这些人呢？
1．消除自卑感
当一个人有了自卑感后，即使有能力也难以发挥出来。其实，除了少数能力特别突出的人外，其余人的能力相差并不大。如果能让他们增加信心，消除自卑感，他们甚至可以取得与能力强的人一样的成果。所以，上司要亲近这些人，多与他们进行交流，工作中经常肯定他们的优点和成绩，证明他们并不比别人差多少，也一样可以干得更出色，从而激发了他们的上进心和自信心。
2．为他们开小灶
对这些下属，需要比对别人多花一点精力。给其他下属布置工作，交代清楚就可以了；给这些人布置工作，要更明确、具体一些，不仅要交代任务，而且要教途径、教方法，在其完成任务的过程中，要加强指导，帮助他们克服困难，清除障碍，使之不断增加经验，满怀信心地发挥自己的才干。