如何对待能力不足的下属
下属中总有那么一些人,尽管工作态度很认真,能吃苦,听指挥,但工作总是干得不如别人好,有些力不从心。其中有些人常常变得精神颓废,没有干劲,自暴自弃,见人不敢抬头。对于这些人如果放弃不管,无论是对单位还是对他们个人,都是极大的损失。
一般的上司往往只垂青于那些才华横溢、有突出成就的人,经常表扬他们,提拔他们,而很少注意这些能力低、成绩差的人。这样做实际上只能说明领导的水平不高,不懂怎样调动人、培养人。因为在一个单位里,才能出众的毕竟只是少数,而才能平庸和低下的则是多数。如果扔下这些人不管,整个职工队伍素质就很难得到提升。那么,怎样帮助这些人呢?
1.消除自卑感
当一个人有了自卑感后,即使有能力也难以发挥出来。其实,除了少数能力特别突出的人外,其余人的能力相差并不大。如果能让他们增加信心,消除自卑感,他们甚至可以取得与能力强的人一样的成果。所以,上司要亲近这些人,多与他们进行交流,工作中经常肯定他们的优点和成绩,证明他们并不比别人差多少,也一样可以干得更出色,从而激发了他们的上进心和自信心。
2.为他们开小灶
对这些下属,需要比对别人多花一点精力。给其他下属布置工作,交代清楚就可以了;给这些人布置工作,要更明确、具体一些,不仅要交代任务,而且要教途径、教方法,在其完成任务的过程中,要加强指导,帮助他们克服困难,清除障碍,使之不断增加经验,满怀信心地发挥自己的才干。