如果管理者能从点滴小事做起，表达对员工的尊重和关爱，让员工感到舒适，那么就能密切员工与公司的关系，增强企业的凝聚力，促进员工提高工作效率。
2 要想管住员工的心，莫过于给他实实在在的利益
随着时代的发展，人们的生活水平逐渐提高，很多管理者越来越强调精神激励的作用，比如，公司组织旅游、给员工颁发各种荣誉证书、赞美员工、欣赏员工等等，不可否认这些激励措施起到了很大的激励作用，但是即便是微软公司的比尔·盖茨，也离不开一日三餐，离不开衣食住行。因此，满足员工的物质需求是企业首先要做的。
有些老板对员工许下很多美好的承诺，比如说：“只要你跟着我好好干，保证不会亏待你。”又比如说：“好好干，过段时间提拔你做副总。”可是，花言巧语一大堆，就是没见兑现过，他们以为这样忽悠，就能让员工死心塌地地跟着他们干。殊不知，员工早已心如明镜。
俗话说：“要想牛干活，就得先让牛吃草。”要想留住员工的心，最有诚意的做法是给员工实实在在的利益。因为物质需求是员工最基本的需求，如果在这方面不能满足员工，其他一切激励都是隔靴搔痒，很难让员工感受到企业的重视。